MySpace终于进军中国了，真正的难题也将随之而来。
据《华尔街日报》经过数月的筹备，MySpace China第一个测试版近日终于启动。MySpace China首席执行长罗川表示，与其他外国互联网公司的在华经营模式不同，MySpace China将采取本地化的管理模式，由一家中国公司负责经营。传媒大亨梅铎旗下的MySpace向MySpace China提供技术授权，并对其投资。
罗川拒绝透露MySpace对MySpace China的投资数量和MySpace China目前的资本总量。他表示，MySpace至少将在MySpace China的董事会拥有三个席位，梅铎的华裔太太邓文迪将出任董事，她是促使MySpace进入中国的主要倡导者。
罗川表示，与其他外资网站相比，MySpace China的独立运作模式是其一大长处。截至2006年底，中国已有1.37亿网民，仅次于美国。罗川称，MySpace China将独立决定自己的运营模式、技术平台和产品战略；这种模式和其他跨国公司的在华业务截然不同。此前罗川曾在微软工作12年，近期主要负责微软在中国的MSN业务，去年12月离开微软。
分析师及业内管理人士表示，外国网络公司的中国业务一直比较难，部分原因是中国本地管理者的自主权不够，所以无法适应中国市场的特点和变化。
Google的中国用户数远远不及本地竞争对手百度，雅虎和eBay经营中国业务数年之后，也最终选择了把业务委托给中国合作伙伴的模式。尽管如此，罗川承认，MySpace China所面临的竞争压力仍然很大。首先来说，MySpace在中国没有先发优势。据他估计，中国已经有200到300个业务与MySpace相似的网站。虽然网络社交还没在中国网民中真正流行起来，但业务不佳并不会让这些网站很快破产。它们挣不到钱，但近年来大量涌入中国网络行业的风险投资已足以支持这些网站继续运作下去。
此外，罗川还承认，MySpace在中国的知名度并不高。他表示，MySpace的技术将助MySpace China获得领先于其中国竞争对手的优势，但公司所面临的最大挑战是要吸引足够多的用户，以便建立一个兴旺的社交群体。
来源：星星生活
MySpace在中国的征程漫漫
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